為了進(jìn)一步強(qiáng)化銷售分公司的各項管理工作,細(xì)化、落實(shí)各項管理工作程序,不斷提高管理水平,從而更好地適應(yīng)公司和市場的需要,銷售分公司要在公司已經(jīng)制定的各項管理規(guī)定和分配、考核等政策的基礎(chǔ)上,制定切實(shí)可行的營銷工作管理細(xì)則。
一、銷售分公司下設(shè)各部門的分工和責(zé)任
銷售分公司下設(shè)部門:
業(yè)務(wù)部、外貿(mào)部、綜合管理部、內(nèi)蒙包頭辦事處、山東淄博辦事處、技術(shù)開發(fā)科。





















您的評論需要經(jīng)過審核才能顯示
有用
有用
有用