工程項(xiàng)目管理制度內(nèi)容
1、凡是使用政府資金采購(gòu)“集中采購(gòu)目錄”以內(nèi)的工程項(xiàng)目，要按照規(guī)定要求，一律參加政府或招標(biāo)公司的統(tǒng)一招標(biāo)。
2、對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)入醫(yī)院的管理。
對(duì)中標(biāo)單位的項(xiàng)目進(jìn)行考察。目的是優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步降低價(jià)格，嚴(yán)格把關(guān)。
3、小型修繕、修理工程，參照工程招標(biāo)管理規(guī)定，按發(fā)包工程管理辦法執(zhí)行。
工程項(xiàng)目管理制度注意事項(xiàng)
(一)與受委托工程項(xiàng)目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系;
(二)在受委托工程項(xiàng)目中同時(shí)承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù);
(三)將其承接的業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給他人，或者將其承接的業(yè)務(wù)肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個(gè)人以本企業(yè)名義承接工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù);
(五)與有關(guān)單位串通，損害業(yè)主方利益，降低工程質(zhì)量。
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